配资中国登录企业间的竞争已然成为人才的竞争

■方妮

摘要：从劳动经济学视角优化战略性人力资源管理，是HR从后台职能部门向价值创造核心引擎转变的重要标志。通过对劳动经济学内涵、战略性人力资源管理含义、特征以及实践内容的探究，挖掘劳动经济学对战略性人力资源管理优化的价值，提出建立人力资本市场观，实施差异化的人才投资与分类管理、设计精准激励与总报酬体系、优化人才配置与保留、进行合规前瞻与战略布局的系统性优化以及实施保障等策略，以供参考。

关键词：战略性人力资源管理劳动经济学优化策略

随着科技的不断发展，企业间的竞争已然成为人才的竞争。传统的人力资源管理无法适应瞬息万变的外部环境，战略性人力资源管理成为企业提升竞争优势的手段。劳动经济学作为经济学的重要分支，被广泛应用到人力资源管理中。战略性人力资源管理优化应用劳动经济学，能够将外部劳动力市场的规律、信号和约束，深度内化到组织内部的人才策略中，使人力资源实践既科学理性，又具备战略前瞻性。

一、劳动经济学与战略性人力资源管理概述

（一）劳动经济学的内涵

劳动经济学是运用经济学的理论、工具和分析框架来研究劳动力市场的运行规律，以及劳动力市场中各参与主体（劳动者、雇主、政府）的决策和行为。其核心是理解“劳动”这种特殊商品和“人”这种生产要素的供给、需求、定价（工资）和配置问题。简言之，是研究人与工作相关的所有经济问题。

（二）战略性人力资源管理的含义

战略性人力资源管理（SHRM）是一种将传统人力资源管理活动与组织的整体战略、目标和外部环境紧密结合起来的管理模式。它不仅仅是执行招聘、薪酬、培训等日常职能，更是将这些职能作为实现组织战略的核心工具，以提升组织长期绩效和竞争力。其核心理念是从“成本中心”到“战略伙伴”。

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